专题报道:程力汽车集团召开首次子公司班子成员工作会议,明确发展方略夯实责任确保2021年专汽产值实现85亿既定目标
2021-03-06 17:27:43   来源:    点击:

  新年伊始,程力高端消防车订单满满,首月生产销售两旺。‍

  

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  程力应急保障车厂运兵车、器材车畅销海上丝绸之路沿线沿岸的国家和地区。‍

  

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  本刊讯(通讯员刘佩林、张火生报道) “高屋建瓴施良策,厉兵秣马战新绩”,元月19日,程力汽车集团在总部一号会议室,隆重召开集团公司首次子公司班子成员工作会议,为十四五计划开局之年取得全面胜利部署方略,分解任务落实责任措施,确保2021年集团公司专汽产值完成85亿既定目标。

  

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  本次工作会议通过现场及视频连线方式,向集团公司传达会议精神。大会由党委书记何儒安同志主持,集团公司董事长程道国、总经理程阿罗在主席台就坐,集团公司党委副书记、常务副总经理、程力底盘供销湖北有限公司董事长程国强,执行总经理朱武,以及13个子公司新任总经理、副总经理与集团公司董事会董事、监事、子公司总经理助理等领导和负责人出席了会议。

  

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  会上,程道国董事长代表程力汽车集团对履新的13个子公司总经理进行了集体谈话和诫勉,鼓励各子公司的负责人要对企业忠诚敬业、戒骄戒躁勇挑重担,要德能勤绩全面提高自己的管理水平、业务水平、政治思想水平,要团结同事带好团队抓好业绩,做一个合格高效的管理者、经营者、利润贡献者。

  在讲话中,董事长首先向各位新任职的班子成员表示祝贺,他说,设立子公司,是集团由专业厂向产业集群发展的必由之路,是加强企业管理和调动各方积极性的需要。这次选拔的子公司班子成员都比较年轻,工作能力较强,年轻人要珍惜机会,努力工作,使自己成为集团管理的中坚力量。其次,希望班子成员有高度的政治站位,不搞阳奉阴违,不许相互拆台,要加强沟通合作,紧密团结在总经理的周围,齐心协力完成集团下达的各项工作任务。第三,各子公司要在集团“三个坚持”和“3X3发展战略”思想指引下,根据2021年经济工作会议要求,理清发展思路,拿出具体措施,一项一项狠抓落实,力争各项工作取得新的突破。

  

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  总经理程阿罗更是直言不讳地告诫大家:事业是干出来的,成绩和荣誉是奋斗拼搏的价值变现,任何的成功都只有靠辛勤的汗水与艰辛的付出,没有一个人可以随随便便懒懒散散就取得成就。过去的荣耀与辉煌已经成为历史,站在新的时代起点上,我们别无选择,只有踏实肯干全力以赴,才会在下一个黄金十年取得更大的胜利。

  程总强调:去年以来,为顺应企业迅猛发展和规范管理的需要,程力集团坚持推行“集团——子公司——生产经营单位”三级管理模式,到目前已全部完成了子公司工商注册,赋予了法律规定的权利能力和行为能力,这是程力集团发展进程中的一件大事。子公司成立后,程力将形成权责分明、各司其职的管理体系,即集团公司管“总”,子公司管“分”,生产经营单位管“干”。各子公司将在集团公司统一领导下,明正言顺地实行总经理负责制,带领所辖的生产经营单位完成各自的产量、产值任务,产量将作为总经理今年的主要考核依据。集团公司将在人、财、物、产、供、销方面,给总经理充分放权,为子公司发展提供最大的支持。

  

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  常务副总经理程国强在会上,宣读了《关于集团子公司管辖范围划分的通知》,向与会人员介绍了集团子公司未来的发展方向与规划愿景,鼓励大家珍惜公司领导和组织的信任与重托,在各自的岗位上发光发热干出成效,干出一片新天地,为程力汽车集团“双百”工程贡献自己的力量。

  

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  集团公司执行总经理朱武在会上也作了工作部署发言,并宣讲了《2021年程力集团产值任务分解推进表》。

  

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  党委书记何儒安做会议总结发言,要求大家在各自负责的板块,根据公司分解的任务,落实的责任,兢兢业业一丝不苟完成好今年专汽产值85亿目标;要按照董事长、总经理的安排部署,一步一个脚印,用立刻行动马上办的工作作风,从新年的第一个月、第一个季度开始,就要在思想上、行动上统一到公司的节奏上来,以2021“质量年”为契机,以抓好三个调整三个转变为着力点,圆满完成专汽产值85亿的既定目标,力争冲刺90亿,为2022年100亿专汽产值奠定坚实的基础。

  党委书记何儒安最后强调,各子公司要分头召开会议传达本次会议精神,要在一周内完成子公司部门设置和所属生产经营单位负责人的选聘,集团公司要派相关人员参加子公司会议。各子公司总经理要迅速找准定位,进入角色,带领班子成员为完成全年目标任务而不懈努力。

  

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  会议中,集团公司主要领导分别向13个子公司的总经理颁发了公司营业执照(其中3个子公司参加视频会议),并进行了印鉴授权仪式,以下排名不分先后。

  

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